Waarom sommige projecten slagen... en andere volledig ontsporen
Er bestaan vandaag heel wat sterke projectmanagementmethodieken. PRINCE2, PMP, Agile… Ze geven je een goede basis om projecten professioneel aan te pakken. Maar na verloop van tijd begon ik te merken dat er iets essentieels ontbreekt.
De klassieke methodieken leren je vooral WAT je moet doen: een business case opstellen, een projectplan uitwerken, risico's beheren… you know the drill. Wat ze niet tonen, is HOE je een project succesvol leidt.
Hoe ga je om met stakeholders die verschillende verwachtingen hebben? Hoe hou je je projectteam gemotiveerd, zeker wanneer het moeilijk gaat? Wat doe je wanneer prioriteiten constant veranderen? Hoe zorg je ervoor dat een project niet alleen wordt opgeleverd, maar ook écht een blijvende impact heeft? Daarom ontwikkelde ik het LEAD Project Framework.
Van projectmanagement naar projectleiderschap
Na meer dan tien jaar projecten leiden binnen Supply Chain & Operations in de Life Sciences sector weet ik ondertussen waar de valkuilen liggen. Projecten slagen of mislukken zelden door een slechte planning. Ze slagen of mislukken door de manier waarop ze geleid worden.
Het LEAD Project Framework bundelt daarom de essentie van bewezen projectmanagementmethodieken met de praktijkervaring die je in geen enkel handboek terugvindt. De focus wordt verplaatst van WAT je moet doen naar HOE je projecten in beweging krijgt, én houdt. Daarom spreek ik ook liever over projectleiderschap dan over projectmanagement.
LEAD projecten in vier stappen
Het LEAD Project Framework begeleidt je door de volledige levenscyclus van een project: van het eerste idee tot een verandering die duurzaam in de organisatie verankerd is.
L
Lay the Foundation
Een sterk project begint nog vóór er over een project gesproken wordt.
In deze eerste fase wordt bekeken welke ideeën het waard zijn om uit te groeien tot een project. En eens de keuze wordt gemaakt om een initiatief effectief te implementeren, worden hier de fundamenten voor het succes van het project gelegd.
Dit is eigenlijk de belangrijkste fase waar in de praktijk te vaak en te snel wordt doorgerend. Tijdsbesteding aan de start geeft tijdwinst op het einde.
E
Execute with Purpose
Een projectplan opstellen is één ding, een project vooruit krijgen is iets anders.
In deze fase draait alles om focus, samenwerking en vooruitgang. Hoe zorg je ervoor dat teams gealigneerd blijven? Hoe bewaak je de prioriteiten? Hoe stuur je bij wanneer de realiteit anders loopt dan gepland?
De menselijke kant van projectmanagement alsook de rol van de projectmanager als facilitator is hier essentieel.
A
Anchor the Change
Unpopular opinion: Een project is niet succesvol omdat alle acties zijn afgesloten en het eindrapport is geschreven. Een project is pas écht succesvol wanneer de verandering ook blijft bestaan.
We gaan verder dan de implementatie. Deze stap gaat over hoe je nieuwe processen, systemen en manieren van werken echt verankert in de organisatie.
D
Drive Continuous Improvement
Geen enkel project verloopt perfect. Dat is ook niet de verwachting noch het doel van LEAD.
De sterkste projectleiders zijn degenen die leren uit ervaringen en zichzelf continu verbeteren. Door bewust te reflecteren en lessen mee te nemen, bouw je niet alleen betere projecten, maar groei je ook als projectleider.
Voor wie is LEAD?
Het LEAD Project Framework is ontwikkeld voor projectmanagers die willen doorgroeien tot projectleiders.
- Voor starters die hun theoretische kennis willen aanvullen met voorbeelden en valkuilen uit de praktijk
- Voor ervaren projectmanagers die meer grip willen krijgen op complexe projecten.
Kortom: voor professionals die alle tools in handen willen hebben om projecten met succes te leiden.
Zelf aan de slag met LEAD?
Ben je klaar om de stap te zetten van projectmanagement naar projectleiderschap? Dan nodig ik je graag uit om kennis te maken met het LEAD Project Framework tijdens één van mijn trainingen of workshops. Je gaat naar huis met praktische tools, herkenbare voorbeelden en inzichten die je de volgende dag al kunt toepassen in je eigen projecten.
